I numeri che contano, quando contano.
KPI, marginalità per linea e cruscotti direzionali chiari: diamo all'imprenditore il controllo dei numeri che guidano le decisioni.
Le domande che tornano a fine mese.
Sono le domande che un bilancio non ti sa dire. Il controllo di gestione sì.
Quale linea di business mi fa davvero guadagnare?
Perché l'utile è positivo ma la cassa è sempre in tensione?
Quanto mi costa davvero quel cliente che fatturo tanto?
Ho la liquidità per gli impegni dei prossimi sei mesi?
Il bilancio dice cos'è successo. Il controllo di gestione dice cosa fare.
Il bilancio arriva mesi dopo, parla il linguaggio del fisco e non risponde alle domande dell'imprenditore: quale linea rende davvero? Quale cliente costa più di quanto porta? Quanta cassa serve nei prossimi sei mesi?
Tre modi di mettere i numeri in ordine.
Controllo di gestione
Costruiamo il sistema di controllo su misura: contabilità analitica, marginalità per linea di business, budget e scostamenti. Cruscotti chiari, aggiornati e leggibili anche da chi non è un controller.
CFO as a Service
Una direzione finanziaria esterna e continuativa per le PMI che non hanno un CFO interno: pianificazione finanziaria, tesoreria, reportistica mensile e supporto alle decisioni.
Analisi di bilancio
Lettura riclassificata del bilancio, indici e flussi di cassa: una fotografia onesta della salute economico-finanziaria dell'azienda, punto di partenza di ogni percorso.
Cruscotti direzionali: numeri che servono a decidere
Cruscotto direzionale
I KPI che contano in una schermata sola, aggiornati e leggibili anche senza essere un controller.
DashboardReport mensile
Marginalità, scostamenti e cassa entro il 10 del mese, con un commento che spiega cosa fare.
ReportPiano di tesoreria
Previsione della cassa a 6–12 mesi, per non farsi più sorprendere a fine mese.
Cash flowUna schermata, e sai dove stai perdendo.
Ogni mese ricevi questo. Non un file da interpretare: i numeri già letti, con il problema in evidenza.
Marginalità per linea di business
Margine di contribuzione, ultimo trimestre
Esempio illustrativo del cruscotto che consegniamo: i numeri sono di fantasia e non si riferiscono a nessun cliente. Serve a mostrare la forma del documento, non un risultato. Il cruscotto reale si costruisce sui dati della tua azienda.
Dal disordine al controllo, per gradi.
Da dove partiamo
Riclassifichiamo il bilancio e leggiamo indici e flussi. La situazione reale, senza illusioni.
Settimana 1I numeri giusti
Costruiamo la contabilità analitica e scegliamo i pochi KPI che servono davvero a decidere.
Settimane 2–3Renderli leggibili
Attiviamo dashboard e report mensile, tarati sul tuo modo di leggere l'azienda.
Settimane 4–6Usarli ogni mese
Analizziamo insieme gli scostamenti e decidiamo le mosse. Il controllo diventa un'abitudine.
Dal 2° meseUtile in crescita, cassa sempre in tensione.
Una distribuzione B2B che cresceva a doppia cifra, ma con la banca sempre col fiato sul collo. Ricostruendo la marginalità per linea e per cliente sono emerse due famiglie di prodotto vendute sotto costo e un ciclo di incasso troppo lungo. Riprezzate le prime e accorciato il secondo, la cassa è tornata programmabile.
“Sapevamo di guadagnare, ma non dove. Ora ogni mese vedo con chiarezza quale linea tira e quale frena — e decido di conseguenza.”Titolare, Distribuzione B2B, 30 dipendenti, Lombardia
Esempio rappresentativo dei percorsi Audacis. I dati non identificano un cliente specifico.
Dubbi frequenti sui cruscotti.
I numeri non lavorano da soli.
Strategia
Il controllo misura mese per mese gli obiettivi che la strategia ha fissato.
ScopriFinanza agevolata
Numeri in ordine e bilanci solidi rendono più facile l'accesso a bandi e credito.
ScopriAmministrazione e fiscale
Paghe e contabilità in ordine sono la base dei numeri che il controllo legge.
ScopriApprofondimenti sui numeri.
Adeguati assetti: perché il bilancio non basta
Cosa chiede il Codice della crisi e quali strumenti servono davvero per guidare l'impresa.
LeggiEnergia e tassi in rialzo, frenata in vista: cosa deve fare una PMI
Confindustria alza il PIL 2026 a +0,8% ma vede una frenata: inflazione al 3,3%, BCE al 2,50%, gas a 77 €/MWh. Tre voci del conto economico da controllare.
LeggiQuanto margine fa davvero ogni linea di business?
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