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Decidere con metodo, crescere con ordine.

Piani triennali, posizionamento e roadmap delle priorità: trasformiamo la visione dell'imprenditore in un piano che tutta l'azienda può seguire.

3 annil'orizzonte del piano, aggiornato ogni anno
6–8 sett.dal primo incontro al piano condiviso
1 / mesela cadenza di revisione con la direzione
Sessione di pianificazione strategica con il management
Il punto di partenza

Le domande a cui diamo una risposta.

Se anche solo una di queste domande resta aperta sulla tua scrivania, è il segnale che serve un piano — non un'altra riunione.

Dove sarà la mia azienda tra tre anni, e con quali numeri?

Su quali linee conviene davvero investire, e quali lasciar andare?

Proprietà e prima linea stanno guardando nella stessa direzione?

Come presento un piano credibile a una banca o a un nuovo socio?

Perché serve

La crescita non si improvvisa.

Molte PMI crescono per inerzia finché il mercato lo consente. Poi arriva il momento in cui le decisioni prese "di pancia" non bastano più: un investimento importante, un passaggio generazionale, un mercato che cambia.

La strategia serve a questo: mettere in fila numeri, opzioni e priorità, e trasformarli in un piano condiviso.

Cosa facciamo

Tre modi di lavorare insieme.

01

Consulenza strategica

Piani triennali di crescita costruiti sui numeri reali dell'azienda: analisi del posizionamento, scelte di mercato e roadmap delle priorità condivisa con la proprietà e il CdA.

Piano triennale Posizionamento Roadmap priorità Supporto al CdA
02

Consulenza operativa

Dal piano all'esecuzione: organizzazione, processi decisionali e coinvolgimento della prima linea. Affianchiamo i team nella messa a terra, senza sostituire le persone.

Organizzazione Processi decisionali Affiancamento team
03

Business plan

Piani economico-finanziari credibili per investimenti, nuove linee di business e rapporti con gli istituti di credito. Numeri verificabili, ipotesi esplicite.

Piano economico-finanziario Nuovi investimenti Presentazione a banche
Cosa ricevi

Non un parere. Strumenti che restano in azienda.

Piano strategico triennale

Visione, obiettivi e priorità in un unico documento, condiviso con proprietà e CdA. La rotta, messa nero su bianco.

Documento

Roadmap dei primi 90 giorni

Le azioni concrete da avviare subito, con responsabili e scadenze. Il piano che diventa lavoro quotidiano.

Roadmap

Modello economico-finanziario

Proiezioni a tre anni con scenari e leve di crescita. Le ipotesi sono esplicite e i numeri verificabili.

Modello

Mappa del posizionamento

Dove siete rispetto al mercato e ai concorrenti, e dove c'è spazio per crescere con margine.

Analisi

Cruscotto degli obiettivi

Pochi KPI che misurano l'avanzamento del piano, così ogni revisione parte dai fatti e non dalle opinioni.

Dashboard

Kit di presentazione

La sintesi del piano pronta per CdA, banche o nuovi soci. Chiara, ordinata, pronta all'uso.

Slide
Come lavoriamo

Quattro fasi. Nessuna sorpresa.

Fase 01 · Analisi

Capire dove siete

Leggiamo i numeri reali, intervistiamo proprietà e prima linea, fotografiamo il posizionamento competitivo.

Settimane 1–2
Fase 02 · Direzione

Scegliere la rotta

Costruiamo gli scenari, definiamo obiettivi e priorità, decidiamo insieme dove concentrare le risorse.

Settimane 3–4
Fase 03 · Piano

Metterlo per iscritto

Formalizziamo roadmap, modello economico e KPI. Il piano diventa un documento condiviso e misurabile.

Settimane 5–8
Fase 04 · Messa a terra

Farlo accadere

Affianchiamo i team nell'esecuzione con revisioni mensili e correzioni di rotta, finché il piano è a regime.

Dal 3° mese
Caso studio

Da crescita per inerzia a piano condiviso.

Un'azienda cresciuta bene per vent'anni, ma senza una direzione esplicita: cinque linee di business, marginalità confuse, un passaggio generazionale alle porte. In otto settimane abbiamo ricostruito i numeri per linea, concentrato le risorse sulle attività più redditizie e messo a punto un piano che proprietà e prima linea hanno firmato insieme.

“Per la prima volta abbiamo smesso di discutere di opinioni e iniziato a decidere sui numeri. Il piano è diventato il linguaggio comune di tutta la direzione.”Direttore generale · Azienda manifatturiera, 42 dipendenti, Veneto

Esempio rappresentativo dei percorsi Audacis. I dati non identificano un cliente specifico.

+6 pt
di marginalità operativa recuperati in 18 mesi, concentrando le risorse.
5 3
linee di business: dismesse le due meno redditizie, senza perdere fatturato.
8 sett.
dal primo incontro al piano triennale condiviso con il CdA.
Domande frequenti

Le risposte prima ancora di chiedercele.

Il primo piano triennale richiede in genere 6–8 settimane. L'affiancamento all'esecuzione prosegue poi con revisioni mensili, finché il piano non è pienamente a regime in azienda.
No. Affianchiamo proprietà e prima linea portando metodo e una visione esterna, ma le decisioni restano vostre e le persone restano le vostre. Il nostro obiettivo è rendervi autonomi, non indispensabili a noi.
No. Partiamo da ciò che c'è. Se la contabilità analitica manca o è incompleta, la prima fase serve proprio a costruire una base numerica affidabile su cui prendere decisioni.
La strategia definisce la rotta, il controllo di gestione la misura. Spesso i due percorsi procedono insieme: il piano fissa gli obiettivi, il cruscotto verifica ogni mese che vengano rispettati.

Parliamo del tuo piano.

Primo incontro di 30 minuti, senza impegno. Una prima lettura strategica gratuita.

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